本文目录一览：
- 1、如何解决阿米巴经营落地难的困境？
- 2、怎么解决阿米巴经营模式落地难
- 3、如何破解自动冲压生产线落地难
- 4、为什么招商项目落地难招商项目落地难项目落地难措施
- 5、管理咨询公司怎么解决企业战略执行与落地时可能面临的问题？
如何解决阿米巴经营落地难的困境？
首先要明白难在何处，对症下药才能解决问题，我们公司实施阿米巴模式四年了，我的个人见解是；
1、一是心学，主要问题包括老板不理解阿米巴理念、不认可阿米巴的做法（例如放权），把阿米巴当做一种战术试错而不是一把手工程 ，急于求成或者出现一点问题就全盘否定，关于心学如何改善，建议多去学习多去已经实施阿米巴的企业取经；
2、二是实学，主要是要有一个阿米巴核算系统，取代传统的excel线下操作方式，让数据核算更加全面、更加及时、更加准确，这里容易出现问题的是一些朋友采用了咨询公司的成品系统，刚开始不错，但是因为阿米巴在企业内部从生根发芽到参天大树需要不断的消化和调整，这时候这些系统的弊端就出现了，不能和其他业务系统对接，系统调整非常的慢，收费又高，相对而言那种基于低代码平台（天翎、普元等）构建的阿米巴系统灵活性就要足很多。
怎么解决阿米巴经营模式落地难
阿米巴经营是日本“经营四圣”之一的稻盛和夫先生独创的管理模式，简单地理解，就是将企业划分成许多个独立核算、自负盈亏的小单位，通过价值创造、价值核算与价值分配实现全员参与经营，凝聚全体员工力量实现经营目标的经营模式。海尔的SBU，海底捞一线员工的适当授权自主经营，民生银行推行的“两率考核”等都是阿米巴在中国的创新，这些创新实现了员工从“要我做”到“我要做”的重大转变，企业因此获得了快速的发展。通过对阿米巴理论的学习和思考，现以1234来归纳其要点，以抛砖引玉。
“1”是指能够贯彻公司整体方针和目标的经营长（经营单元的负责人），阿米巴经营能否有效执行下去，经营长的数量和质量至关重要。成功的经营长（正确的思维X热情X能力），能带领团队实现从“被动的管理者、执行者”向“主动思考、主动创造的经营者”的重大转变，每一个员工都成为主角，全身心投入，以短跑的热情跑长跑，从而共同实现“销售额最大化、经费最小化”的核心目标。
“2”是指经营理念（知）和企业制度（行）。经营理念，即以经营人心为核心的经营哲学。正确的经营哲学能影响员工的价值观、思维模式和行为模式，将员工的个人目标和企业目标统一起来。但先进的理念还需要一套完善的企业制度来落地，否则会造成理念“虚脱”。比如，我们倡导敬业的理念，但同时还要出台指纹考勤的制度以保证员工按时出勤。管理者要防止理念与制度“两层皮”、“各自为政”甚至相互冲突和矛盾，要竭力创造一致型理念与制度，将正确的理念作用到员工的行为层面，达到知行统一。“敬天爱人”是日本京瓷的经营哲学，“义利相溶、养义生利”是集团的经营哲学，两者在“利他经营”上可谓不谋而合。要把这种理念物化成“三创战略”——为顾客创造价值，变成员工的自觉行为，为股东创造财富，为员工创造机会，还需要配套的制度。
“3”是三张报表，即价值核算表、价值评估表和价值分配表。这三张表打造了阿米巴经营的赛马平台。价值核算表即通过单位时间附加值的核算，来保证企业价值核算的公平性、科学性和合理性。价值评估是对经营单元中每位员工的价值进行评估，使员工清楚地看到自己的经营活动为企业做出的贡献。而价值分配表是实现企业和员工之间的价值分享，使每一位员工及时感受自己努力和付出带来的回报。
“4”是指实施阿米巴经营的四大系统，即组织划分系统、核算系统、反馈系统和营运系统。划分系统是解决如何将“大企业”划分成“小的经营单位”的组织问题，通过经营核算单元变小，推动企业的规模不断变大。核算系统是解决如何快速、简便和有效地核算“小经营单元”的价值创造问题，并能为每一位员工快速地理解和掌握，这其中对信息化（IT）有很高的要求。反馈系统是将企业核算数据及时反馈给经营一线的员工，让他们及时了解经营成果，便于发扬成绩和纠正偏差。营运系统是通过业绩发表的PDCA，坚持“三现主义”（现场、现物、现况）的原则，及时对经营过程中出现的问题进行分析，并针对问题拿出举措及时解决。
“1”是人才，“2”是理念和落地的制度，“3”和“4”是会计与动作，牢记和掌握阿米巴经营要点，方可实现阿米巴经营的成功落地。（来源：阿米巴实践研究院）
如何破解自动冲压生产线落地难
如何破解自动冲压生产线落地难？
[如何破解自动冲压生产线落地难？]:近年来，随着社会发展，传统的人工冲压生产线，已经不能满足市场需求的扩大，虽然在建设初期传统人工生产线投入较小，但是其固有的效率低下、产品质量稳定性较差等诸多问题已经越来越影响企业的发展。那么发展全自动...
近年来，随着社会发展，传统的人工冲压生产线，已经不能满足市场需求的扩大，虽然在建设初期传统人工生产线投入较小，但是其固有的效率低下、产品质量稳定性较差等诸多问题已经越来越影响企业的发展。那么发展全自动冲压生产线也就显得刻不容缓。
中国传统的冲压自动化行业，不论是底端的小五金冲、还是顶端汽配冲压，市场环境不断恶化，国内很多厂家仍采用传统的人工生产，生产效率低下。目前，我们自动化水平与国外一线水平尚存在一定差距。所以全自动冲压行业装备与技术的发展，对我国基础制造业的进步是有着重要的推动作用。
据了解，冲压装备主要以金属板材为加工对象，生产各种各样的冲压件，被广泛应用于汽车、机械、电器、仪表、航空等行业。冲压自动化主要是指材料供给、废料的排出、模具更换、冲床的调整与运转、冲压过程异常状况的监视等作业过程自动化，将这些技术应用到冲压生产流水线的相应环节从而实现冲压生产过程的自动化。
在了解过程当中，对于全自动冲压生产线的一些优势、误区、以及解决方案，启帆机器人专家是这样解答的！
第一：关于全自动冲压生产线的优势特点
启帆机器人专家：以物料的搬运和上下料为例，在这种危险性较高的工位往往招人难、留人难、人工成本上涨的问题，而且手工冲压精度不高、产品精度不稳定导致产品质量无法与国外同类产品竞争。在升级为冲压自动化生产线后整个生产线变成安全作业环境，人力、时间得到节省，管理流程得以简化，生产效率和产品品质也得到极大提高。
第二：当前一些企业对冲压自动化方面存在的一些误区
启帆机器人专家：无论选用什么样的方式去取代人工上下料，我们都得建立在安全、稳定、高效率、柔性化以及节能的基础上，由于多数是现有设备上去实现自动化，又很难淘汰现有压机与模具，因此我们就会碰到各种需要去改善或者解决的问题，如：模具无法做到不卡料、不带料、工件不跑偏，压机开模高度不够，压机稳定性不高，大型压机现场设备移位困难，换模频率高，端拾器的通用性不强，调试用时过长等等因素。
实现自动化并不自动化厂家单方面的工作，特别是改造项目，自动化不是万能的，不要去神化它同时也不要对它有恐惧感，找专业团队去评估，共同探究出属于自己合理可行的方案，方案没有最好只有更好，前期多沟通多讨论，然后再努力解决各种问题，这是一个需要双方极力配合的过程。虽说自动化不是万能的，但未来没有自动化是万万不能的，可能现在有些条件的确不具备上自动化，但我们从现在就得关注去改变，哪怕是从单个工作站开始，争取尽早摆拖掉纯工人作业的生产模式。
第三：冲压自动化有哪些实现方式，机器人在自动化改造中的应用如何
启帆机器人专家：冲压生产线分为多机连线冲压生产线和单机多工位冲压生产线两大型。用机器人与机械手去取化人工传递工作。机械人以及行业专用机械手无论在自动化改造还是升级应用是不可或缺的一部分。典型的机器人冲压自动化生产线包含：机器人、电控系统、拆垛装置、过渡皮带、板料清洗机、板料涂油机、对中台、线尾码垛系统、安全防护系统及机器人端拾器等等。
第四：企业要进行冲压自动化生产线改造需要需要做些什么准备
启帆机器人专家：首先，改善传统手工生产工艺、推行工艺及设备标准化;其次，对传统的生产线进行自动化改造，以实现多机连线自动化生产或者单机多工位自动化生产;第三，科学规划冲压现场及设备配置(如人员操作位置界限、安全空间、物流通道等，以达到优化现场环境和节能减排目的。
第五：未来冲压行业的发展趋势
启帆机器人专家：冲压装备将往大型化、精密化、智能化(先自动化)、高速化、柔性化、节能化、安全化、环保化、方向发展，采用大型高速紧凑型机械式压力机生产线及多工位压力机，配备专用高效的上下和传送料和快速换模等装置。
所有冲压装备对自身安全、生产精度和工作状态要具有更加智能化的自我监测能力，所有冲压装备必须满足未来发展智能化冲压钣金工厂的可能性，否则将面临淘汰，所以无论设备制造商还是采购方都得重视这一问题。
第六：众所周知汽车行业是冲压自动化应用最为完善的领域，当前还有哪些行业的也开始迅速发展?哪些行业对冲压自动化的渴求最为迫切?
对于这个问题，启帆机器人专家明确表示：家电、3C电子以及小五金，与其说渴求还不如说哪现行业更适合上自动化，冲压属于高危行业，出于人身安全考虑实现自动化的确很迫切，但又不是哪个行业或者说哪个现场都马上适合实现自动化，产品单一或者量大的产品目前看来比较容易实现自动化。
从与启帆机器人专家的交流中我们不难发现，冲压行业开展全自动自动化生产线的升级改造势在必行，但对这条路怎么走广大从业者还有着这样或那样的疑惑。例如机器人冲压生产线在国外已运用多年，但在国内因为缺乏经验和先例，特别是像集合总线控制、网络数字通信等国际先进技术的全自动机器人冲压生产线等先进自动化方案在国内还没有。
为什么招商项目落地难招商项目落地难项目落地难措施
主要是因为2点原因。
1，用工成本高，配套服务不完善。
项目是否落地最后看的就是能否盈利，这方面就2个原因。首先，从招聘、培养到人力资源规划是否有相对应的配套服务（不是所有企业都是500强或国企，很多企业自身并不具备这方面的条件）。其次，从基础设施建设、原材料采购、加工生产到商品出售是否有足够的支持。
2，个别地区服务意识差。项目涉及多个部门的审批，各种股、科、处等等。这么说吧，一个项目下来基本这个地区有什么科室你就都清楚了。
管理咨询公司怎么解决企业战略执行与落地时可能面临的问题？
战略执行是战略规划落地的保障，很多时候会出现战略规划制定洋洋洒洒长篇大论，执行起来一头雾水无从下手。战略顺利的执行起码要在以下几个方面进行制度设计。一是制定责任机制，将战略目标与绩效机制结合起来，战略目标分解到各个部门，岗位，使各个岗位的每天的工作都是为了实现公司的战略。二是建立激励机制，包括物质的与精神的，就是要与战略绩效制度相结合的薪酬制度与企业文化。三是要进行组织能力与人的能力提升，使之符合实施战略的要求，组织能力就是管控模式、流程运行、组织架构。个体能力则是员工能力符合任职资格，需要招聘、培训等人力资源管控体系的支持。