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曾经困扰许多人，如今被科学家破解的神秘现象有多少？都是什么？
在世界上总会有一些未解的奇怪谜团出现，下面小编来聊聊，曾经困扰很多人，但如今已被科学家破解的7个神秘现象！
1，海洋怪声
海洋怪声是有史以来最响亮的水下声音之一，1997年6月，科学家们在南美洲海岸附近的水下火山搜索中，记录了这种声音，他们将其描述为一种奇怪且异常响亮的噪音，由于来源不明，所以称之为海洋怪声。
这种声音其超低频而人耳听不见，但它在海洋中传播了近 3000 英里，该神秘现象也引起了很多人的关注，有几种理论试图定义声音的来源，大多数人声称这是一种未被发现的海洋生物的叫声，可能是水生恐龙或巨齿鲨。
不过，经过不断研究，来自美国国家海洋和大气管理局的科学家，给出了结论，这种奇怪的声音，实际上是巨大冰山破裂和破裂时发生的冰镇的结果。
2，北极圈的巨大神秘坑
在北极圈亚马尔半岛中部的西西伯利亚，冰地上的空洞突然有个很大的神秘坑，坑深50米，直径20米，它是在2014年7月发现的，直到 2018 年到 2020 年才完全解开谜团，仔细研究这一现象的科学家声称，这是永久冻土的一个全新特征。
科学家解释说，这些洞的形成始于气体的积累，然后压力上升并发展出气体动力过程，猛烈地爆炸到巨大圆坑中，通过这样的新特征，也直接表明北极的气候迅速变暖，并可能带来严重的全球后果。
3，索尔威太空人
这张照片是在 1964 年，邻近英国坎布里亚郡伯格拜桑德玆附近拍摄的，当时吉姆·坦普尔顿给女儿拍了张照片，回到家后，他注意到背景中有一个看起来像太空人的奇怪人物，警方和柯达公司不相信他的说法，但却引起了许多媒体的关注，一些阴谋论也甚嚣尘上。
有人说是少女的通灵能力，也有人说外星人真的存在，并且准备入侵地球，因此这个谜团变得越来越奇怪，后来科学家研究，破解了这个困惑，原来，吉姆在拍摄照片的时候，妻子突然在女儿身后出现，当时的相机需要通过取景器捕捉画面，但取景器只会显示70%的真实相片面积，在过度曝光的情况下，就会出现这样的效果。
4，移动的石头
在加利福尼亚死亡谷国家公园里，有一个神奇的现象，石头自己可以移动，并且留下一条滑行后的痕迹，起初有的科学家表示，石头是被风吹动的，但是这个说法存在矛盾，因为石头重量达到上百斤以上，即便是在猛烈的风，想要吹动它移动，这几乎也是不太可能的。
直到2006年，美国宇航局的一位科学家拉尔夫·洛伦兹，创建了一个小帆船模型，所有之前的理论都被推翻了，他拿了一些水，在里面放了一块石头，然后把模型放在冰箱里，过了一段时间，把它从冰箱里拿出来，只需要一阵微风，就能看到与死亡谷移动的石头完全相同的现象，这是因为，冰的浮力导致包裹在冰中的大块岩石沿着地面进行移动或漂浮。
5，海滩上神秘的脚
自 2007 年 8 月以来，在不列颠哥伦比亚省和华盛顿的萨利希海沿岸，共发现了21只分离的脚，自然地，人们认为这些脚都是被谋杀的受害者留下的，谣言很快就传开了，一个通灵连环杀手正在逍遥法外，顿时让这个地方的人，感到人心惶惶。
不过，很快这个神秘现象就被破解了，这些脚都是自杀者或者海上遇难者留下的，他们的大部分尸体被海洋生物吃掉，脚被运动鞋或其他鞋子覆盖，从而阻止了海洋动物以它为食，然后它们被风吹到海岸，最终被人们发现。
6，温莎嗡嗡声
自从2011年以来，靠近美国边境的加拿大温莎市当地人，经常能听到一种奇怪的低频声音，被称为“温莎嗡嗡声”，这个声音一直受到来自各方政府和记者的强烈猜测和调查，加方在调查中证实了这一噪音，来源仍然未知，并成为多次辩论的话题。
后来发现造成这个声音的“罪魁祸首”，是位于楚格岛的一家美国钢铁厂，与温莎西端隔河相望，该公司因在 2017 年至 2019 年期间，违反多项污染法规而受到谴责，不过，却依然照常营业，这也让温莎居民，继续忍受这种噪音。
7，先驱者号减速之谜
从1972 年和 1973 年之间，美国宇航局首次发射的先驱者，在遇到木星后，向土星和更远的地方移动时会突然减速，当时，科学家们无法解释这种轻微的放缓，因此他们提出了一种可能性，就是与爱因斯坦的广义相对论，相矛盾的某种新型物理学也许是罪魁祸首。
之后经过不断研究，发现了问题所在，原来是先驱者号上面的仪器用电时，向外辐射电磁波不均匀导致了先驱者号的异常，这个谜团解开之后，也证明了根本不是物理上的错误，完全就是设计上的错误。
改错题选c，疑问是破解和现象能搭配吗
从严格意义上说，是不能搭配的。但已经约定俗成了，比如:破解不二现象，破解垄断现象。这个题目的核心不在这个词，而是前面的一系列定语的顺序，所以，在这种前提下，你无需纠结于破解和现象是否可以搭配。否则你会百思不得其解。
拓展:破解有以下意思:
1、揭破；解开：～生命之谜。2、解决：终于～了这道难题。3、分析解释：经他这么一～，老人家明白了。4、迷信指用法术破除（灾难）：～之术。5、现代多用来指破译密码，指对计算机相关加密的破译。
“三点半现象”如何破解？
3月3日，在2018年全国两会“部长通道”上，教育部部长陈宝生表示，年轻父母们关注的“三点半难题”是成长中的烦恼、发展中的困难，解决这一难题的“政策红包”将更加厚实。
3日下午，全国政协十三届一次会议开幕会结束后，两会“部长通道”正式开启，作为第一位接受采访的部长，陈宝生回应了舆论关注的中小学“三点半难题”。
陈宝生说，“三点半现象”是中国经济社会发展、中国教育发展特定阶段的产物。关心这个问题的年轻父母们，正处于职业发展的关键阶段，同时也处于孩子抚育的关键阶段。
陈宝生认为，这个现象更多地表现在大中城市，家长没有时间在放学后去接孩子，但是孩子到下午三点半就放学，这造成了很大困扰，成为成长中的烦恼、发展中的困难。
其实，针对“三点半难题”，去年2月，教育部就印发了《关于做好中小学生课后服务工作的指导意见》，要求各地充分发挥中小学校主渠道作用，通过“政府购买服务”、“财政补贴”等方式不断完善经费保障机制，按照学生家长自愿原则，普遍开展中小学生课后服务工作。
陈宝生透露，一年来，这个问题已经有所缓解，已有25个省份发布了符合各自实践的政策措施。他还列举了北京、上海、南京三个城市，以及广西探索解决该问题的四种模式。
对于伴随“三点半难题”出现的校外托管班乱象，陈宝生表示，将加强相关立法予以治理和解决，此外，要加强督促，使好的意见、建议和各省好的做法切实得到贯彻落实。
“我相信通过不懈努力，这个问题是可以得到解决的。一年来的实践证明，年轻父母们认为这是党和政府给他们的‘大红包’，这个‘红包’将更加厚实。”陈宝生说。
怎么破解公司小团体现象？
这种情况的存在直接影响了部门与部门之间的相互沟通与协调的不畅通，从而影响了工作的顺利开展。那么公司需要采取怎样的措施来破解这种小团体现象及瓦解小团体文化呢？回复一：作 者： blacksweet 这是许多公司都会出现的问题，只要有我们中国人的圈子里，这个问题就很严重，作为一个企业没有这种现象是奇怪的，有这种现象很正常。问题的关键不在于有没有小团体，而是这些小团体是否直接干扰了公司的正常的工作秩序和工作程序，是否阻碍了政令畅通。如果是的话问题就比较严重了，需要利用行政手段进行干预。 我们在平时工作中，处理这类问题需要把握的要点是看小团体对企业的危害到底有多大，而不应在意有没有小团体，在问题的处理上可采用两种方法，第一种就是出现问题后，立即调离发生问题的部门负责人，并给与其他部门负责人以警告。第二种就是利用制度限制个人发展自己的势力范围，在制度建设上可以采用不设副职或者只设一个副职，减少副职多相互扯皮的现象，再有就是实行岗位轮换制度，一个部门的负责人在一个岗位不能超过三年的任期，这一条很重要，通过对不同企业的长期观察可以发现这样一个规律， 管理人员在一个工作岗位工作的时间越长，其个人对该部门的控制能力也就越强，受到监督也就越少，周围形成的小团体就越紧密，在一个企业内部形成的势力也就越大，对一个企业的危害也越大。形成一个紧密型小团体大约需要两年半左右，那么三年进行一次岗位轮换，正好打破了小团体形成的时间周期，使企业内部不容易形成紧密型小团体，这在制度上制约了小团体的形成，岗位轮换制度的另一个好处就是使管理人员的眼界放宽，不再考虑只是自己一个部门的利益，而是从公司的大环境、大局、大目标考虑问题，这对管理人员是有好处的，这也是换位思考的另一种方法。再一个好处就是锻炼了管理人员在不同岗位处理问题的能力，除了财务部门以外，其他任何部门的负责人都可以进入轮换，这在公司的管理体制建设上要作出改革，不要设什么生产副总，常务副总，改设生产总监，行政总监，这样就好进行岗位轮换了。 企业中的小团体并不是一无是处，利用的得法，企业容易获得企业需要的发展团队，对于那些一心要在企业内部画定势力范围的人，在可能的情况下请他走人，公司应该大力提倡以企业为主体的团队精神，限制发展一个人为主体的小团体。不过这种事情很多管理人员在私下做，却不会说，作为企业老总要细心观察企业的细微变化，不要让小团体发展到危及企业的利益的时候再作决断，那样后果是严重的。回复二：作 者： 商持商谈 一个企业发展，须万众一心，团结才是力量。解决如下：-：想办法分割，各个击破。二：找几个你认为是本公司必保用人才，找他们具体谈一谈，是不是公司薪水不合理，了解他们的心声，然后马上做出决策[可能还有其它问题]。三：一个企业发展不可能一帆风顺，记的鲁迅先生说过一句话；其是天底下本没有路，只不过走的人多便形成了路，坚持就是胜利。祝你成功！回复三：作 者： 赢通天下 企业文化是一个企业长期发展的产物，不是一朝一夕发展形成的，一个企业的文化是由公司所有文化的精髓所构成的，其中包括你说的小团队文化在里面，但是良性的。 在一个公司，团队精神是非常重要的,但如果形成内部不同的利益群体就对公司产生负面影响了。 作为一名经理人员应该站在公司的角度去协调自己部门和其他部门之间的关系，而不是为部门各自利益服务的，应该是整体利益。 有特色的小团队文化应该是公司发展的推动力，但不能成为公司发展中阻力。 我对这个问题的理解： 1、是不是管理者的利益冲突； 2、定期的部门间集体活动缺少； 3、奖惩制度中是不是存在不合理的地方； 4、需要部门间协调的工作是不是合理。 这个问题的解答，我想要针对所提问题的人所处的位置而有不同： 1.掌舵人：他掌握着的企业的生命，就象木偶师傅在控制那连线的木偶，要保证每一根手指控制的部分都能完美的协调起来。具体来说，在未形成小团体之前，当家人分配的任务应该让下属们形成良性的监督、制约的情形，即让他们意识到有人在监督他们，他们不可胡来；若小团体已经形成，则我同意blacksweet所贴利用制度因素来消除这种情况。（专业的论述就是不一样！PF，PF。） 2.小团体中人：人都有善恶，有喜欢的，就有不喜欢的。人也都愿意和喜欢的人在一起，工作、生活、学习（注：此“喜欢”乃广义的喜欢，非特指某一方面），这样日久天长也许无形之中就形成了一个小团体。你看， 我是秉着“人之初，性本善”的思想来看问题、做事情的，所以我也假设公司的员工都是为了公司的整体利益着想的，那么我们身在团队中人就要本着公司的整体利益出发，其他退居其次。从我做起。公私分明。 3.局外人：是真的置身事外、明哲保身呢？还是“不明就里”、“半路杀出个程咬金”去管“闲事”呢？我认为： 首先，他不能加入进去搅局。这样会使得局面越来越混乱，越来越难以控制。 作 者： 周星星 既然小团体是丑陋的中国人的特性，那就要用中国的传统来拆散他们。 我们也碰到过这种情况，小小的公司，还分成两派，互相不买账，还互相汇报，互相拆台，共同对抗领导…… 其实破解他们很容易，稍微用一些卑鄙下流的手段，这些团体马上就化为乌有。 就像有人说过这么一句话：每天重复又办不成的事情就是“我明天就辞职”。 其实这些话就是员工们在自己的小团体里经常说的话，自认为不是这个小团体里的人不会知道的，其实最终老板都会知道，很简单，因为说这些话的人并不是真正的想自己辞职，更多隐藏的动机是希望别人站出来做炮灰，自己得到更多的利益。 只要老板不是那种昏昏小人，他们看中的并不是溜须拍马，外强中干的人，他们更看重的是里里外外都是诚实可靠的员工，也许诚实可靠的员工短期内会吃亏，但是长远的看来，这些员工才会有一个长久的，稳定的工作。但是我们特看到过一些不是人的老板
