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如何破解淘宝"双十一"带来的物流问题
定单太多，仓管员分拣不出来
方案：提前做好人员储备，一是招聘临时工，二是与院校达成合作关系，三是发动员工联系亲戚朋友过来帮忙。
面单打印太慢，库内无法把包裹生产处理
方案：增加打印机数量或者升级打印机（升级为高速打印机），或提前与快递公司合作，启用条码打印机，打印效率可提升10倍以上。
快递公司不揽收
方案：
1、提前与其他快递公司签约；除了TOP13的快递公司以外，还可以选择快捷、速尔、增益、德邦等公司；
2、当原有快递公司拒绝揽收包裹时，按下面方案实施，A、已经打印好面单的包裹，一方面找场地存放，另一方面继续与该快递公司沟通何时恢复揽收；B、对于未打印面单的包裹，马上联系备用快递公司（完成签约的），并打印此快递公司面单并发货；
3、与快递公司沟通好发货节奏，不要急于全部把包裹一下子就全部发给快递公司，按照分天发货的节奏，让快递公司逐渐揽收。
包裹发出后长时间没有物流流转信息，导致消费者投诉
方案：
1、可能是快递公司接口故障，导致物流跟踪信息无法显示在淘宝后台，引导买家到快递公司官网查询；
2、可能是快递公司的部分系统故障，导致物流跟踪信息无法显示在快递公司官网，但可能快递公司的包裹流转系统是正常的，则加大对快递公司客服的查询力度；最好是提前与快递公司做好系统对接，可直接查询快递公司系统；
3、如客服也连续两三天无法查询到包裹的情况，可考虑想买家重新发货或赔偿；
4、与快递公司签约的协议中增加类似条款，如“包裹进入快递公司系统内，如超过3天没有更新定单状态，快递公司需要赔付***元”等。
双11期间快递爆仓信息从哪里知道?
双11期间线路拥堵的信息请关注我们给商家发送的消息通知，主要通过早知道的站内消息、双11专题页、天猫早知道的专题页消息。
4年前河南一物流工，成功破解困扰数学界百年的难题，如今怎样？
白天，他是一名普普通通的打工仔，负责给仓库里的货物包装；晚上，他是一名数学爱好者，总是在那本旧旧的笔记本上演算着什么，就连同事叫他出去玩，他都会拒绝，继续算题。终于，他成功了，这位物流工破解了困扰科学家们百年的数学难题！就连浙江大学的教授都邀请他给大家讲课，他是谁？又是如何做到的？
余建春，1983年出生于河南一农村家庭，他的身世有些凄苦，父母早早就去世了，余建春虽然从小就对学习很感兴趣，但因为农村教育条件不太好，所以余建春的成绩也一般，连高中也没考上，可仍然向往学习的他决定继续读书，于是来到了新县职业中学，后来又考上了郑州牧专，就读于畜牧专业。
余建春想着，毕业以后可以当个兽医，听说这一行很赚钱，但现实并没有那么容易，余建春迟迟找不到相关工作，于是他只能到处打工来维持生计，毕业10多年后一直居无定所，四处漂泊，但无论日子怎么艰难，余建春都没有放弃一件事——钻研数学。
余建春的身上总是带着一个笔记本，里面写满了各种公式和演算。余建春每到一个新的城市打工，都会第一时间带着他的笔记本探访当地的大学，来求证他的数学算法是否正确，而他所研究的，是世界级数学难题“卡迈克尔数”（对于合数n，如果对于所有与n互质的正整数b，都有同余式b^(n-1)≡ 1 (mod n)成立，则称合数n为Carmichael数。）
那么成绩平平的余建春，又是如何开始研究“卡迈克尔数”的呢？原来，在郑州牧专读书期间，余建春无意中从图书馆借到了一本《数学猜想》，起初他也只是随便翻翻，结果越看越有意思，对数论产生了浓厚的兴趣，从此便一发不可收拾，经过十多年的努力，他终于找出了几个公式，一旦这些公式可行，人们就能在更短的时间内找到更多的“卡迈克尔数”。
然而由于余建春缺乏扎实的数学功底，很多推演过程都是靠“直觉”来进行的，他也直言自己看不懂教科书，所以那么多年来，即使他把自己的公式寄给了很多数学界“大咖”看，都没有得到回应，也没有人愿意和他探讨“卡迈克尔数”。
但幸好，余建春没有放弃，他每去一个新城市，又会给这里的大学寄去自己的稿子，终于，皇天不负有心人，2016年5月，浙江大学数学系教授蔡天新打开了余建春的信和手稿，他认真看完这位陌生物流工人的手稿后，当场拍案叫绝，立刻邀请他来浙大和他面对面探讨。
余建春万分激动，他请了一天假，换上了自己最精神的衣服，带着自己的手稿，来到了浙江大学，他的面前，是教授、院长和博士生，这让中专毕业的余建春十分紧张，但当他正式开始讲解自己的推算时，这种紧张感顿时消失，余建春在讲台上神采飞扬地说着自己的见解，台下的老师们也跟着他一起在数学的世界里遨游。
当余建春说完时，台下鼓起了热烈的掌声，余建春害羞地笑了，随后，“物流工人破解卡迈克尔数”的消息火遍全国，无数记者媒体跑去采访他，甚至有一家基金会得知余建春的事迹后，主动出资赞助他学习深造，让他把数学基础给补起来。
后来浙江省某集团还主动为余建春提供了一份工作，并且承诺给予他充裕的时间来拓展数学方面的兴趣和才能，期待在未来的日子里，这位来自民间的数学奇才会有更多的发现！
物流行业离职率高的原因？以及如何破解？
这是个好问题：
5000多人已经是大型企业了，这样的企业面临的继续扩张的瓶颈。从中型企业发展向大型企业升级的关键时期。
首先，这个问题不能拍脑袋就出来的。建议你找咨询公司对你们的企业的管理、机制、制度、薪酬、文化、晋升通道、发展机会等方面进行调研。通过企业管理的维度和要素全面解析你们公司人员流失的问题。因为上述我所说的问题都可能导致人员流失。还有一个特殊的原因，作为物流企业更多要求和需要的是低学历员工，从事着配送和接单的工作，这些员工的忠诚度本来就低，加上物流企业的进入门槛很低。任何一个懂点物流运作的员工都可能进行自我创业。
所以，管理方式是堵不如通的问题，将希望创业的员工进行合理化的分配。这些员工就将变成企业的分支机构或者是合作机构。转化思维观念是核心，将竞争对手变成合作伙伴。这也是物流企业的创业过程的核心。当然，我只是假设，并没有深入了解企业的核心问题。还是希望你找一家咨询公司对你们进行全面解析！